一

北方雾霾锁城，连日不去；南国却满眼碧绿，莺歌燕舞。突然北方告急、几个顾问单位事务需要紧急处理，刻不容缓。客户的急需就是吹响的集结号，就是军情紧急、马上行动的动员令，然身在南国，纵使三头六臂，此刻也无法分身别顾。接下来紧急部署安排，几个电话，一番协调，团队人员迅速就位，看似无解的问题很快得到了处置，同时，其他工作进行如常：有开车出差协助查封的、有为顾问单位培训普法的，有到检察院阅卷的，还有有条不紊地处理着单位日常事务的……，所有工作都在紧张有序的状态中推进。晚些时候，各路电话反馈、捷报频传，事情都得到了很好的处理，有了很好的进展。

闻之则喜，欣慰之余，一种运筹帷幄、决胜千里的自豪感油然而生，不由得感叹：团队真好！

二

当今社会，团队协作是走向成功的必经之路，律师行业也是如此。从实习律师到大牌的过程，其实就是一个从小我到大我、从个人到团队的过程。

年轻律师出道之初，案源稀缺，一个人处理案件的时间绰绰有余，团队合作似乎并不紧迫、必要。然而这是一种典型的错觉，案件办理，如果团队协作不仅可以取长补短，相互促进，而且可以迅速的提升办案水平；同时案源的形成往往需要一个团队的提供分享，尤其是一个有着差别化发展、互补性很强、案源相对充裕的团队。一个律师选择、融入一个团队、比加入一个没人帮带、自生自灭的事务所更加重要，因为前者是自觉、双向选择的结果，能够带来包括案源在内的方方面面的裨益，而后者则带有很多盲目性，随意性，往往缺乏共同理念和目标，多沦为一盘散沙。

团队化无疑是一个律师成功与否的分水岭，一个律师是否拥有团队就像一个鸟儿是否拥有了丰满的羽翼。

一个律师无论办案能力多么突出，若他在成长过程中，无法解决案源持续增加和自己时间相对不足的矛盾，那么他就不可能抽身出来拓展更多、更高端的客户，他就会陷入事必躬亲的琐碎案务的胶着中，他的发展必然受限，发展的瓶颈永远都无法取得突破，就只能做一介个体户律师。而要逾越这道障碍，团队化则是不二法门，必须拥有团队这双会飞的翅膀。通过带领团队，将案件的辅助性工作抑或一些小的案件逐步交给团队当中的新人，将自己解脱出来，做好业务和人生的更好的谋篇布局。这时的律师，已不是一个简单的只需要做好案件技术活儿的个体户了，带团队所产生的团队责任感甚至社会责任感，会给予带团队律师处理案情和认识社会一个崭新的视角，逐渐会形成一种思维习惯和思维模式，自己的身份会在不知不觉中蜕变，从一个打工仔逐渐变成了一个老板甚至企业家，俨然从一个律师界的丑小鸭陡然变成了白天鹅。身份的华丽转变，必然带来的是与之相近相配的客户圈子，业务自然会进一步做大做强。这时的律师终于完成了华丽转身，终于可以展翅飞翔了！

三

团队化的重要性，已为越来越多的律师所接受和认可，团队化也几乎成为大部分律师渴望选择的发展模式，然而并不是所有人都适合团队合作，团队化更非一蹴而就的事情。团队化，听起来很美，做起来很难，可遇而不可求。

本人团队化历程可谓曲折迂回，一波三折。执业不足三年时，我已经切换到终日忙碌的模式。三年刚过，就忙的不可开交，开始带助理，至今已经带了十多个助理。即便如此，还是无法满足办案的需求，后来便开始将自己做不过的案件分流——交给年轻律师去做，但由于办案风格和能力各不不同，办理效果总不理想，当事人大部分都不满意。这让我一度很苦恼，不可否认，我遇上了发展瓶颈，我越来越意识到打造一支具有共同理念、相近的办案思维和习惯、沟通顺畅的团队是走出困境的不二选择。接下来，便为建设这样的团队进行了艰难的尝试，所幸经过漫长的摸索和持续不断的投入，大浪淘沙，如今团队架构已渐清晰，分管刑事、民事的中层各司其职，尚法团队也储备了人才，新所的设立为进一步培养新秀奠定了基础，团队的规范化建设也在有序进行。近日来我虽身处异地，团队却能运转如常，团队繁重事务、甚至紧急状况不仅没有耽误，相反却处理的高效妥帖，忙而不乱。团队建设成果意外得到了检阅，效果初显，令人颇感欣慰。

团队建设最关键的是人，物色、培养具有团队合作共事品质和能力的人是一件很难的事情，比找对象有过之而无不及，找对象主要是两个人的事，是一对一，而团队化则是大家的事，是多对多，两者难易立判。

在团队建设长期摸索和尝试中，我逐渐认识到一个优秀的团队必须具有以下几个要素：一、具有相同、相近的理念、发展模式和目标；二、要有一个有格局、有担当和乐于奉献的核心；三、要有一批忠诚能干、事业心强的中层骨干；四、要有一支踏实勤奋、具有高度责任心的团队成员；五、要有保障团队正常运行的经济基础，同时又要有共同实现的经济利益。

团队建设非朝夕之功，团队建设还任重道远，但团队建设还将坚定不移的走下去，祈愿团队未来发展越来越好、祈愿加入团队的每个人都能从团队受益、与团队共同发展进步！（ 2016年12月16日）